中国电力建设集团有限公司（简称“中电建”）作为全球领先的特大型基础设施投资建设运营商，其战略发展部是集团实现长远愿景和应对市场变革的核心大脑。该部门的核心职能与计算机系统服务的深度融合，是现代企业战略管理与数字化转型的典型体现。
一、 中电建战略发展部的主要职能
战略发展部并非简单的规划部门，而是一个集研究、规划、决策支持与动态调整于一体的综合性战略中枢。其主要职能包括：
- 战略研究与分析：深入研究宏观经济、产业政策、能源电力行业趋势、新兴技术（如新能源、储能、数字化）以及全球市场动态，为集团决策提供前瞻性的洞察和情报支持。
- 战略规划与制定：基于研究分析，牵头制定集团中长期发展战略、业务发展规划（如“水、能、砂、城、数”战略布局）以及重大专项规划，明确发展目标、路径和核心举措。
- 投资与并购策略：评估潜在的投资机会、并购项目，进行可行性研究和风险评估，确保集团的资本投向符合战略方向，优化产业布局和资源配置。
- 组织与战略绩效管理：推动组织架构优化以适应战略需要，并建立战略导向的绩效管理体系，监控战略关键指标（KPI）的执行情况，确保战略落地。
- 创新与产业孵化：关注并推动商业模式创新、管理创新，培育符合集团未来方向的新兴业务和增长点。
二、 计算机系统服务的关键支撑作用
在数字化时代，上述战略职能的高效履行，已离不开强大的计算机系统服务作为底层支撑。这不仅仅是IT技术支持，更是战略能力构建的关键组成部分：
- 数据驱动的决策支持：通过商业智能（BI）系统、大数据平台，战略发展部可以实时汇聚集团全球项目的运营数据、市场数据、财务数据，进行多维度分析、模拟和预测。例如，利用数据分析评估不同区域市场的风险与收益，为投资决策提供精准量化依据。
- 战略模拟与情景规划：借助高级分析模型和模拟软件，可以对不同的战略方案进行推演和压力测试，评估在各种宏观经济情景下的潜在影响，提升战略规划的韧性和科学性。
- 投资与项目管理数字化：专业的投资管理信息系统（IMIS）和项目组合管理（PPM）工具，实现了对潜在投资项目、在建项目的全生命周期数字化管理，从信息收集、评估、审批到投后监控，提升决策效率和风险控制能力。
- 知识管理与协同平台：通过构建企业知识库和协同工作平台，战略发展部能够有效积累和管理战略研究资料、行业报告、竞争对手情报，并促进跨部门、跨地域的战略协同与知识共享。
- 信息安全与合规保障：战略决策涉及大量核心商业机密和敏感数据。网络安全体系、数据防泄漏系统及合规管理软件，确保了战略信息在生成、存储、传输和使用过程中的安全性与合规性，是战略安全的数字基石。
三、 融合赋能：从“经验决策”到“智慧决策”
中电建战略发展部的职能决定了其需要站在集团发展的最前沿进行思考与布局。而现代计算机系统服务，特别是云计算、大数据、人工智能等技术的深度应用，正将这些职能从传统的、基于经验的模式，转型升级为数据驱动、模型辅助、实时感知、动态优化的“智慧战略”模式。
这种融合不仅大幅提升了战略制定的效率、精准度和前瞻性，也使得战略执行过程的监控、评估与调整变得更加敏捷和有力。对于中电建这样业务遍布全球、业态复杂多元的巨型企业而言，强大的战略部门配以先进的计算机系统服务，是其在全球竞争中保持领先、实现可持续高质量发展的核心能力保障。因此，战略发展部的职能与计算机系统服务的关系，已从“支持与被支持”演变为“深度融合与相互赋能”的战略共同体。
